課程介紹
找人好難！企業留不住人才！是否在最根本的薪資結構就成了問題？
🔎現象1：齊頭薪資，勞逸不均。不合理的薪資結構，造成有能力的人不願擔任主管或承擔更多責任，讓組織處在不良循環中。
🔎現象2：薪資凍漲、微調不如同業，因而人力不斷流失。
🔎現象3：「薪點制」已落伍？薪資制度透明化才是王道，透過薪資獎勵設計才能激勵自我成長？
「薪資問題」一直高居影響員工對企業滿意度的榜首，新世代進入職場，對於薪資問題不再如同以往，默默接受、全盤買單。因此，企業能否建立一個公平、透明和可持續的薪酬體系，將有助於企業的攬才、留才與育才。人為企業基礎，不可不慎重。
為此，特邀人資管理專家蘭堉生總顧問，針對在新世代下，台灣中小企業人資以上痛點，從基礎面的「企業薪資構面」切入，說明如何不受法規限制，規劃具前瞻性的薪資架構；如何透過結構薪資激勵設計出高績效表現者；如何透過「多職能加給」的彈性運用，讓人才安心工作、展現績效。此外，藉由講師豐富的實務模擬演練、案例分享，讓您逐步建構一個合理、公正和透明的薪資架構的必備知識與方法，進而提升企業競爭力和績效。
課程內容
◆基本工資持續調整下的企業薪資架構設計
(一)如何做好前瞻性的薪資架構設計—基本工資持續調整下，別被法規追著跑
(二)仔細想想：薪資項目單一化；真的對嗎?
(三)你知道什麼是薪資架構彈性化嗎?
(四)你只會計算薪資、發薪資?
(五)企業薪資架構是否太過僵硬、缺乏彈性?
(六)基本工資年年大幅調整、貴公司的薪資架構設計跟得上嗎?
(七)基本工資調整對企業薪資架構設計的結構性壓力
(八)如何在薪資規範性與靈活性間取的平衡?
(九)如何設計更具彈性化的薪資架構?
(十)實務演練
(十一)個案討論
預期效益
通盤了解新趨勢下人資所需技巧，有效突破瓶頸選用及留下對的人才，並藉由豐富的實務模擬演練、案例分享，為企業帶來更大的獲利，成為卓越主管！
適合對象
企業負責人、人資主管、人資專員、從事人力訓練與發展領域的職場人士、有志從事人資專業領域者等，及對本課程有興趣者。
★如欲報名課程，請點擊此處，完成報名後並繳費，即成為本課程學員~
承辦人：彭依帆(課程)、郭阿賓(報名)
電話：02-25813521 分機413、423
電子信箱：yvonne@ieatpe.org.tw
