小步試錯，縮短產品開發時間成本
首先得先釐清字面上「敏捷」的意義。它指的並非以極短時間完成專案或產品，而是透過排定優先順序、快速迭代與反饋後，凝聚團隊價值，更貼近客戶與市場需求，絕非只重速度，卻毫無章法地不斷推新品。「小步」是指每一件產品在開發過程中，不先追求大量生產，而是階段性的進行細部驗證改良，因為改良幅度小，因此稱之為小步；而每一次的調整都是藉由個別團隊嘗試後，每個團隊都要成為對結果負責的自組織，不能再毫無章法重新調整，而這就是「試錯」。
何謂敏捷式開發以及Scrum工具？
為何有越來越多一流設計公司、外商導入此學習工具？ 當現在市場變動越來越快速，即便是手機的市場生命週期都只有半年，那麼產品開發若還依著舊有的傳統式開發流程，即便開發前市調做得十分詳盡，產品生產出來後，是否有可能已經不是消費者所要的了？ 那麼，現在產品開發有什麼新方法，能夠符合當今市場的「變」？ 「敏捷式開發」便是在這個需求下因應而生，可運用在較短的開發循環、反覆式開發或是採用漸進式方式進行產品（軟體）開發，也就是說，敏捷式開發的做法是，專案的進行、各類細節與設計，都是在執行過程中慢慢完整，而不像過往的開發流程，總要求在一開始就將所有內容與決策擬定完成，因此產品的定位與修正等，都可以在最短的時間內進行調整，也因此不僅能應付複雜的專案及多變的需求、避免日後重工、減少內部人員執行與溝通上的衝突，更能因應市場的快速變動，降低產品不符市場期待的可能性，因而減低成本的耗費。
為何國際企業越來越重視敏捷式開發？
本課程將透過使用者故事（User Story）發掘使用者需求，並產生完整的使用者故事地圖（User Story Mapping），從使用者的角度來規劃產品及服務，再運用最小可行化產品（MVP）的價值驅動產品開發方式，快速獲得回饋，以便隨著市場變化而調整產品方向，同時搭配有效的敏捷式專案管理Scrum方法，創造出更貼近人心的產品，使新產品、新服務或新應用在市場的接受度不斷趨近於成功，幫助您創造團隊與產品的最大價值！本課程符合PMI®國際專案管理學會（Project Management Institute, PMI®）核可之PDU專業學分，完成全部課程共可獲得6PDUs。天地人規劃「敏捷式管理是什麼？Scrum專案管理 專業入門培訓班」，邀請大數據科技公司執行長暨創辦人業師親授，業師長期深根於手機、消費性電子產品與物聯網裝置等產業，曾服務於Microsoft、Motorola、Nokia等國際企業，有十多年跨國公司新產品開發、專案管理與產品／創新／技術管理實務經驗。將帶領學員瞭解敏捷式開發與企劃四大核心關鍵：（1）認識敏捷式管理；（2）敏捷式規劃；（3）規劃使用者喜歡的產品；（4）Scrum專案管理。
課程的三大重點
分析傳統方法與敏捷方法的差異
敏捷式專案管理概念來自於IT產業為解決現今變化性高的需求產生，不同於以往傳統式的專案管理模式，主要的精神在追求最快達成專案成果的模式。 所以在設定目標之後，相關的計畫、各類的需求細節、設計等會隨著專案的執行調整，透過這樣的模式，用最精準且快速的方式來完成目標，這過程中，也可激發團隊的潛能或是運用最少的資源來運作。
學習使用者故事工具規劃產品
給老闆、給產品負責人、給scrum team其實各有不同切法。給老闆看，要用最後的成果（outcome）來跟他溝通，根據他希望看到使用者有什麼使用行為上的改變；給產品負責人看：產品負責人要開始檢視整個專案開發中的最大風險在哪裡，有沒有哪個關鍵系統需要重新開發？給scrum team看：給scrum team看的這版使用者故事對照其實就是產品代辦清單（product backlog）的最上層，你的使用者需求（user story）應該都要準備充分讓團隊能進行開發。
建立團隊推動敏捷專案管理策略與操作
Scrum 活動每一個都是有他的目的和時間限制（Time Boxed）。從團隊決定要那些Item後，就著手執行，並且運用衝刺規劃會議、產品待辦精煉會議，討論在商業和使用者角度，其中的產品細節問題。此課程翻轉學習方式，以小團隊為出發點，從顧客旅行地圖、使用者故事對照到服務藍圖，快速盤點現況、排序需求與盤點任務，提升更有效的團隊工作法。
課程大綱
01 認識敏捷式管理
1-1 傳統式專案管理 VS 敏捷式管理
1-2 敏捷宣傳與價值觀
1-3 敏捷式管理原則
1-4 精實開發
1-5 看板方法
1-6 時間盒（Time Boxing）
02 敏捷式規劃
2-1 設計思考
2-2 人物誌
2-3 同理心地圖
2-4 客戶體驗旅程圖
2-5 價值主張圖
2-6 精實畫布 Lean Canvas
2-7 專案微章程
03 規劃使用者喜歡的產品
3-1 認識及運用使用者故事（User Story）之原則及方法
3-2 寫出使用者故事
3-3 拆解使用者故事
3-4 最小可行化產品 （MVP）
3-5 運用使用者故事地圖（User Story Mapping）規劃產品
04 Scrum專案管理
4-1 Scrum的架構
4-2 Scrum的角色：Scrum Master 、產品負責人（Product Owner）、 團隊
4-3 Scrum的產出物
4-4 規劃和估計——需求、成本與工時：發佈規劃會議、衝刺規劃會議、需求精煉會議
4-5 排序及評估使用者故事大小
4-6 追蹤及衡量——任務板與燃盡圖：每日站立會議
4-7 發佈與持續改善——Demo與發表：衝刺檢閱會議、衝刺回顧會議
授課業師
張裕宇｜愷諾科技 執行長暨創辦人
張裕宇，台大生醫電資所博士班，畢業於比利時魯汶大學電腦科學人工智慧碩士、比利時Vlerick Business School MBA及國立中央大學電機系。長期深根於手機、消費性電子產品與物聯網裝置等產業，曾服務於Microsoft、Motorola、Nokia等國際企業，並擔任過商業營運、產品開發、產品行銷、產品／專案經理、研發、新技術開發等部門主管，有十多年跨國公司新產品開發、專案管理與產品／創新／技術管理實務經驗。現為Ai大數據物聯世界（愷諾科技）執行長暨創辦人，提供並開發物聯網產品解決方案、APP、物聯網及穿戴式裝置大數據管理平台及顧問服務。
【證照】
ASQ CSSBB (Certified Six Sigma Black Belts 六標準差黑帶)、NPDP (New Product Development Professional 新產品開發)、CBAP (Certified Business Analysis Professional 商業分析)、PMP®（專案管理）、 PMI-ACP®（敏捷式專案開發）、PMI-PBA®（商業分析）、CSP (Certified Scrum Professional)、CSM (Certified ScrumMaster )、CSPO (Certified Scrum Product Owner)、PSM I (Professional Scrum Master Certification)、ITIL (IT Infrastructure Library Foundation)、Google Analytics等國際專業證照
PMP, PMI-ACP and PMI-PBA are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
上課模式
課程名稱：敏捷式管理是什麼？Scrum專案管理 專業入門培訓班（C1423）
上課模式：第01期課程的錄製回放影片（剪輯版5.3小時）
觀看方式：訂單隔日工作日寄送觀看Email（信內附上影片連結，未收到Email，請務必與我們聯繫）。
觀看時間：觀看Email寄送日起算14天內，不限次數、時段登入觀看
購課須知
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Q：請問觀看課程對電腦配備、網路的要求？
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