產品開發，天馬行空？研發產品的第一步：釐清消費者的痛點需求
產品推出後，乏人問津？為什麼花了好多時間籌備的商品，隆重推出後卻銷量不佳，甚至市面上有功能更好、價格更便宜的替代品。市場更迭快速，開發新產品需要投入大量成本，對於規模不大的企業，抱著試試看的心態嘗試，容易使組織陷入資金卡死的窘境。該怎麼做才可以不讓新品成為市場機制下的淘汰品？產品研發前必須先確認需求是不是真的存在，所研發的商品是否真的可以解決使用者問題；需求有沒有被滿足了，透過競品分析來研究市場上有那些產品已經可以讓消費者需求得到解決；最後，審視產品預計可帶來的商業價值，以及後續延伸、擴充的成本考量。
亦敵亦友，從競品分析中看出市場商機
競品分析怎麼做？同產業的公司這麼多，根本做不完。在研發新產品時，只需要緊盯目標，找出有相同目標客群、推出功能相近的產品的團隊，才能夠更深入的去探究彼此間的差異。除了上述最直接可以確定的商品外，也必須思考消費者的「替代方案」，這往往是研發團隊最容易忽略的競品。在競品分析中，不僅是為了吸引新的消費者而設計，同時也必須思考如何將既有的使用者從競品移轉到自家商品。研究競品的價值就是在於團隊可以更快速的學習、調整，從市場反應、競品、消費者經驗中找到可以學習的立基點，來優化自家產品。
掌握產業優勢，整合內外部資源，寫出完整競品分析報告書
一份完整的競品分析報告書可以協助團隊在研發產品有更宏觀的視野，利用產業的發展趨勢，降低進入障礙；結合上下游合作廠商取得關鍵零組件；洞察市場走向取得訂價優勢。有鑑於此，天地人規劃出「如何做好競品分析？ 產品競品分析 專業培訓入門課」，邀請現任科技公司總經理暨中華民國教授學會首席顧問。課程涵蓋八大章節：（1）課程簡介；（2）新產品開發概論；（3）產品規格介紹實務；（4）產品競爭分析模型簡介；（5）掌握供應商與目標客戶；（6）產品獲利商業模型與策略；（7）產品獲利優勢與競爭行銷焦點；（8）競品分析進階應用與總結。本課程，協助你正確的分析不同競品的產品，撰寫出完整的競品分析報告。
課程的三大重點
從零到一認識新品企劃Product Plan與新產品開發流程NPDP
重新審視組織在開發新產品的步驟流程，是否常常想到什麼做什麼，缺乏完整的流程架構？課程中，業師將帶你完整的拆解產品研發的完整流程，跟著業師一步步的教學，除了可以建立完整的程序外，更可以清楚知道在不同步驟中所著重的核心技巧。
學會產品競爭力分析，打造上下游關鍵策略與價值定位
關鍵合作夥伴至關重要，如何取得最強而有力的後盾？在本課程中，你可以學會如何與供應商產生緊密的連結關係，並透過日常的拜訪讓對方留下深刻的印象，在之後的危急時刻能夠出手相救。除了人的資源外，關鍵零件的掌握也攸關整個產品的存亡，課程也會告訴你取得關鍵零組件的觀念技巧。
剖析商品獲利模型，聚焦產品優勢，學會撰寫競品分析報告
做產品不能靠運氣，但該如何培養研發實力？業師在課程中會帶給你完整的競品分析報告撰寫技巧，包含：確認產品規格、掌握競品分析、提升合作夥伴關係、產品毛利控管、提升行銷焦點，以及後續消費服務。讓學員可以在規劃前期，以更宏觀的角度來完整檢視整個產品研發的流程。
課程大綱
01 前言-課程簡介
產品的競品分析怎麼做？業師將在本章節告訴你課程完整的架構，並介紹業師背景、資歷及所具備的專業技能。
01-01 課程簡介
01-02 業師介紹
02 銷售專家如何快速認識產品?新產品開發概論
產品如何從無到有？憑運氣還是直覺認知。本章節將會帶你瞭解新產品有哪些開發流程，如何設計出具特色的商品，以及產品價格制定的方法。
02-01 產品怎麼來？新產品創意發想與企畫（Product Plan）
02-02 如何設計制定產品規格特色
02-03 規格制訂後－新產品開發流程（NPDP）簡介
02-04 產品價格如何訂：認識超過10種產品定價法
03 產品規格介紹實務
不同的產品規格在市場上有不一樣的定位，而產品規格不是生產完後才在思考設定。課程中，業師會透過特色、價格、加分項目，釐清顧客真正的需求來讓產品可以依照顧客所期望的方式呈現。
03-01 認識產品規格特色的55原則
03-02 產品規格價格的銷售包裝
03-03 產品銷售的加分項：認證、獎項、服務、溝通
03-04 認清顧客重視的需求與規格
03-05 客戶價值顯現：呈現產品價值的一分鐘快速簡介的實戰技巧
04 產品競品之間的比較，產品競爭分析模型簡介
與競爭者的產品有什麼差異，該如何讓消費者知道自家商品的獨特性？在這個章節中，你可以學會產品競爭模型的關鍵核心，從法規開始，分析關鍵零組件的運用方式到研發出專利技術，最後瞭解不同的定價結構。
04-01 產品規格特色比較與產品法規
04-02 關鍵零組件分析
04-03 供應商分析
04-04 技術服務與售後服務
04-05 專利與核心技術
04-06 研發團隊與產品團隊
04-07 競爭者狀態
04-08 產品定價結構
05 掌握供應商與目標客戶
關鍵合作夥伴至關重要！除了公司內部資源外，如何與供應商有更緊密的合作，也將影響到後續的生產活動，而目標客戶、市場有效的分析，將可以幫助你更快掌握整體市場樣貌。
05-01 供應商連結與拜訪
05-02 關鍵零組件的取得
05-03 目標客戶與目標市場分析與策略
06 產品獲利商業模型與策略
在這個章節，你可以學到如何分析產品的4P、掌握品保及技術服務與整體系統化的技巧，協助你在分析產品獲利的模型與策略時，能夠更加全面性的分析。
06-01 產品4P
06-02 品保售服與技術服務
06-03 企業團隊
06-04 產品線與零配件
06-05 系統化能力
07 產品獲利優勢與競爭行銷焦點
在廣大的市場中，面對這麼多競爭者，如何將產品自身的優點突出。業師在本章節，將帶你瞭解如何透過競爭優勢與行銷焦點來突顯產品的特色，並掌握毛利、淨利等相關損益表，提高你對產品獲利掌握度。
07-01 毛利率、淨利率與損益表
07-02 行銷策略與企劃
07-03 競爭優勢與行銷焦點
08 競品分析進階應用與總結
想瞭解更多競品分析的技巧與應用？本章節將教你拆解競品的技巧、蒐集情報與現況追蹤，讓你可以更清楚掌握競品分析報告與策略的制定關鍵。
08-01 競品拆解分析-華山論劍
08-02 競品情報蒐集與現況追蹤-專業情報追蹤工具應用
08-03 競品分析報告與競爭策略制定：個案實例分析與總結
授課業師
葉宗倫｜科技公司總經理 暨 中華民國教授學會首席顧問
業師歷任於四家消費品、工業品及專業品上市櫃科技公司產品主管、高階主管，經歷橫跨產官學研擔任技術委員、輔導顧問等。政府標案領域輔導參與執行多項政府最有利標與評選標案並得標，曾擔任國家科技紡織人才培訓中心負責人 、國家品質金質獎與優良產品獎輔導評審委員、勞動部多元就業開發方案暨社會企業諮詢輔導委員、AIT美國在臺協會邀約品牌行銷業師親授課程。業師同時擔任外貿協會ITI、中衛中心、生產力中心等數位行銷跨境電商品牌自創代理經銷專業講師，台北科大、黎明技術學院等兼任助理教授-數位行銷學程、品牌自創代理、研發專案管理與計畫撰寫…等專技實務講師。業師專業實務從產品企劃、產品研發到產品上市國際行銷營運，協助多家企業營運評估診斷輔導，包含企業併購、企業募資與創櫃興櫃上市。
上課模式
課程名稱：如何做好競品分析？ 產品競品分析 專業培訓入門課（C1399）
上課模式：第01期課程的錄製回放影片
觀看方式：訂單完成之次工作日，寄送觀看Email（信內附上影片連結）
觀看時間：觀看Email寄送日起算14天內，不限次數、時段登入觀看
購課須知
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Q：請問報名付款後，該如何觀看課程影片？
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觀看期起算日，為觀看通知信件寄送日隔日起算第一天。
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