關鍵人才難尋、關鍵人才難留，『關鍵人才』的離職管理『關鍵』，都在於『風險的管控』與『爭議的預防』！ 許多企業在面對經營管理，往往成也關鍵人才，敗也關鍵人才。人才接觸關鍵技術/機密/營業秘密的道德風險、關鍵人才離職交接的設計管理，都是企業在關鍵人才運用時，就要事先設計規劃的配套措施。『制度的設計在於影響員工的行為』，如何在運用關鍵人才的議題迎利防弊，是本課程的規劃目的。 員工離職管理有哪些法定程序應進行？企業人力精簡方案，能做到多細膩？能多為員工多考量什麼？對企業各方面的經營顧慮，該多哪些面向的思考？員工離職的樣態有哪些？讓願意留任的同仁繼續留任，另有職涯規劃的同仁有滿意的選擇，是可行的嗎？
本課程協助HR伙伴，透過人力資源管理層面及勞動法令多元考量，以依據、風險、成本、效益四大方面，協助企業進行合理化對策，協助企業及同仁在經營與勞工權益取得勞資雙贏平衡點。林建銘老師累積多年人力資源管理及勞動法令實務的經驗，以風趣幽默的口吻，搭配法條釋疑、解釋令、判例、實務案例解析，提供人資朋友最佳思維對策！
適合對象
企業負責人、人力資源/行政管理部門主管、招募單位人員、人力規劃及用人單位主管、員工關係部門人員、企業法務人員等
講座大綱
- 人員離職的法定程序、企業法定義務
- 資遣、優離、優退、自請離職、開除的樣態與差別考量
- 各種離職方案對企業經營與人力運用策略的影響評估
- 如何進行員工溝通及規劃員工協助措施與配套方案
- 關鍵人才離職風險的預防：勞動契約的關鍵內容：
- 薪資獎酬的設計與議定實務
- 服務年限可否訂定？
- 競業禁止的訂定考量
- 競業禁止樣態、效力與相關法令剖析
- 企業營業秘密保護規範、效力剖析
- 保密協定的制訂關鍵
- 關鍵人才的離職管理：
- 離職通知注意事項
- 離職交接的考量與作為
- 離職文件的簽立
- Q＆A
講師簡介
【林建銘 顧問】 |
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