2019/05/21（二）懲戒與調動爭議實務解析

課程簡介：

「記過懲戒可以降職扣薪嗎？」、「員工老是大過不犯、小過不斷怎麼辦？」…，企業為維持經營秩序及工作紀律時，對於員工的僱差行為必然予以懲處。但勞工行政機關在工作規則審查時，對企業懲處勞工的管理規範要求很嚴格，因此企業如何正確訂定相關的管理規範條款、依照情節輕重分級規劃的設計實務，十分重要！
企業基於經營業務需要行使「調動員工」的管理權，但員工則會主張企業是心懷不軌、未經協商惡意整人，違法無效，拒絕上任！接著公司往往以連續曠職為由予以解雇員工；而員工則以雇主違法解雇來爭取工作權，一場糾纏互鬥的勞資爭議從此展開。另外勞基法第10-1條針對調動有規範，但實際上應如何操作，仍需釐清。
有鑑於「懲戒」與「調職」是企業落實員工管理的重要權力，卻也極易擦槍走火引起勞資雙方各持立場，各說各話，而造成爭議訴訟！本課程將直接透過最新的法院判決及行政機關函釋見解來加以解析，使人資人員在最短的時間內，瞭解懲戒（懲處）與調職的法律依據、應注意事項，並分析實務上常見的爭議問題，協助人資人員徹底全盤明瞭正確而實務的做法，降低違法爭訟風險，保障權益。

課程大綱：

壹、懲戒及調動員工的應注意事項

貳、勞動基準法第10-1條規定解析

參、常見懲戒及調動員工爭議案例

   1.員工違反公司規定，雇主可否以減薪作為懲戒員工的方式？
   2.雇主可否以業務員業績未達成目標而予以解僱？
   3.員工私生活上的行為妨害公司名譽可否予以懲戒解僱？
   4.員工常遲到或早退，一週內已累計共三次，可否予以懲戒解僱？
   5.員工在公司開會時，頂撞上司，出言不遜，可否予以懲戒解僱？
   6.員工工作態度消極，做事怠慢，可否予以懲戒解僱？
   7.員工向媒體檢舉公司有非法情事，破壞名聲，可否予以懲戒解僱？
   8.員工利用職權，貪汙舞弊，獲取不當利益，可否予以懲戒解僱？
   9.員工故意（過失）破壞公司設備，尚未造成一般損害，可否予以懲戒解僱？
   10.雇主調動員工，可否取消與新職務無關之津貼或獎金？
   11.調動如嚴重改變員工工作時間，是否影響調動之正當性？
   12.員工職災醫療期間，雇主可否調任員工從事較輕便之工作？
   13.雇主遷廠，致員工上班不方便者，員工可否請求資遣？
   14.員工拒絕合法調動，雇主可否主張其違反勞動契約情節重大而解僱？
   15.員工主張雇主違法調動，是否仍有繼續服務勞務之義務？
   16.何謂迴避資遣型之調職？何謂懲戒調職？
   17.雇主調動員工至關係企業間，是否應得到勞工之同意？勞工之年資可否併計？
   18.懷孕或產假期間的勞工，是否完全不能調動？
   19.如何透過工作規則規定調動勞工的事項，減輕爭議的風險？
   20.判斷調動的合法性應注意的事項為何？

講師簡介：

曾宇謙老師為勞動法令專家，政治大學碩士，熟悉我國各類勞動法令及檢查實務，有十年以上處理勞工事務之經驗，曾至企業、政府機關及民間團體講授勞動法令課程，並針對企業需瞭解的人資法令做個別解析。

適合對象：

一、人力資源管理主管

二、人力資源專業人員

三、公司負責人、總經理室高階主管

四、法務人員、財務人員

五、對本課程有興趣者

注意事項：

1.基於課程各項準備作業、教材印製及安全考量，恕不接受現場報名繳費。課前未完成繳費者將不保留名額，報名順序以繳款順序為準；確認開課於上課前仍未完成繳費者，視同該次報名取消，請另行再做報名。

2.各連絡事項均以報名之email為通知方式，請務必自行確認是否收到本公司之通知（務必請留意信件是否有收到，也請查看垃圾桶郵件）。

3.本公司保留各課程內容之規劃、變更及是否接受報名的權利，且將視最新情況進行更適當的修改與調整！