揭開薪資四分位表的神秘面紗

從職位評價談薪資結構設計及應用

薪資設計的前端作業首重須規劃一套健全的工作分析與職位評價制度，完善的薪資體系架構，不僅能提升人力資源運作效能，更連動績效產出，影響組織整理經營績效。 

本課程將從職位評價談起，透過循序漸進的規劃步驟與案例演練，洞悉職位評價設計技巧，並搭配應用薪資四分位表，最終教您如何建構一套完整並兼具內部公平性與外部競爭力的薪資結構。

幫助您解決核薪、調薪及薪資管理等實務工作中的種種挑戰，創造人才吸引與留用的最佳企業競爭力！

1.認識職位評價及職位評價的流程 

2.學習職位評價方位 

3.藉由十大步驟學習薪資結構的設計 

4.學習薪資結構的運用與管理 

5.透過課程中的演練熟習崗位評價方法及設計出薪資結構

人力資源部門主管、人力資源部門薪酬專員、對薪酬管理有興趣之專業人士

犇亞會議中心 / 台北市松山區復興北路99號15樓

林鈺欽      老師   

經歷 l  

聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監 

聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理 

和艦科技訓練發展部經理/ 人力資源部經理   

聯電人力資源經理   

德州儀器薪資福利經理   

藍天電腦高級管理師/主任   

授課特色 l 

著重對學員的引導與互動；配合課程單元分享實務經驗與案例；藉由演練強化學習效果

核薪全攻略~十大步驟掌握核薪要領

掌握數字背後的奧秘 - 薪資調查與調薪作業實務介紹    

探索薪酬管理的神秘區塊 - 獎金、分紅與股票方案實務介紹    

扮演人才投資長的角色 - 從人才投資觀點談策略性薪資管理

*課程陸續開放中，請追蹤主辦單位(MAYO Human Capital)掌握最新開課資訊

其它重要須知

1.學員完成報名繳費後，因個人因素無法上課而取消報名者，請聯繫主辦單位退票事宜並依下列標準退費： 

A. 開課前7天內(含)退票：恕無法退款

B. 開課前15天內(含)退票：需扣除原購買價之30%作為行政處理費，餘款退還學員 (匯款手續費由學員負擔)

C.開課前30天內(含)退票：需扣除原購買價之30%作為行政處理費，餘款退還學員 (匯款手續費由學員負擔) 

2. 班級人數未達滿班1/3或因本公司之故無法開班，學員已繳費用全額退還

3.如遇不可抗力之因素，主辦單位保留課程之更改權力。

4.場內禁止攜帶危險物品進場、全程禁煙，課程中請勿錄影、攝影及錄音

5.其他未盡周全事宜，請依主辦單位公告及場地規則為依據

6.任何課程相關問題請發信至 lulu_lu@mayohr.com 或於上班時間致電 (02)2723-5808 #103 / 盧小姐