這是堂什麼樣的課程？
想成為優秀的產品經理（Product Manager）？這門課就是你紮實的第一步！
郭台銘曾說，阿里山神木之所以為神木，早在千年前種子落地那一刻就已經決定了！而一項產品究竟是萬眾矚目、引領潮流，或是曲高和寡、黯然下架，其實也早在製造甚至研發之前就已經註定了。然而，多數從事產品研發/製造的工作者，甚至是專案經理（PM），卻未必親身參與新產品的前期構思。PM與研發者拿到的「產品規格」，其實是密集的「使用者分析」、「行銷策略制定」、及「市場調查研究」所得到結果。
本課程將帶領大家，朝向產品生命週期的前端跨一大步，帶著你掌握一項新產品從概念發想到規格制定的完整過程。就像所有偉大產品的催生者一樣，我們得先思考使用者要什麼、市場的區塊劃分、產品的定位在哪裡、功能該如何取捨、成本與定價的平衡、更關鍵的還有，最佳的商業獲利模式。
具備多年產品開發實戰經驗的顧問講師，將在課堂中分享親身的經驗，並提供國內外的實際案例，帶領每位學員一窺成功產品的誕生過程，為朝向產品經理（Product Manager）之路邁出穩重紮實的第一步！
我能得到什麼具體收穫？
經過一天的洗禮，面對產品開發專案，你將擁有以下紮實能力：
- 系統化地探索、釐清客戶需求的能力
- 分析市場需求與產業競爭的技巧
- 製作產品特色清單以及產品定位圖的能力
- 制定商業模式（Business Model）的基本能力
- 撰寫產品功能需求書（Use Case）的能力
- 結訓可獲得美國專案管理學會（PMI）頒發之7個PDU
什麼樣的人適合參加？
- 產品類專案經理、產品經理、研發主管以及團隊成員
- 產品行銷、企劃與銷售人員
- 對產品開發流程、產品行銷有興趣者
老師有什麼樣的背景？
夏松明（Gary）老師，曾任宏碁產品經理、第三波資訊香港事業處處長/總監、和信超媒體處長、以及南京大學商學院MBA講師。 於新產品開發、產品創新、專案管理、以及品牌管理等領域具備多年實戰經驗。他的授課風格十分活潑幽默，並且帶入大量兩岸三地以及歐美國家的實際個案與個人職場經驗。
歡迎造訪專業部落格「PM行不行：新產品經理教戰手冊」獲得更多有用資訊！
課程包括哪些內容？
本課程共計一天七小時
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大綱 |
細節 |
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前言 |
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產品開發的生命週期 ·
產品開發的流程 ·
產品管理與專案管理的比較 ·
產品經理與專案經理的角色差異 |
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挖掘客戶需求 |
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選擇目標客戶的考量 ·
如何做好傾聽顧客聲音 ·
如何進行客戶訪談 ·
討論：案例選擇及小組討論 |
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釐清市場環境 |
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鎖定企業願景、使命與核心價值 ·
制定新產品的市場策略 ·
市場總體環境及產業分析 ·
競爭對手與市場定位分析 ·
研擬新產品特色清單 ·
演練：定位圖 |
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發展商業模式 |
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商業模式是什麼？ ·
商業模式的九大關鍵要素 ·
如何建構一個成功的商業模式 ·
演練：商業模式 |
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定義產品規格 |
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產品需求文件的內容介紹 ·
演練：Use Case（產品功能需求） |
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總結 |
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課程回顧 ·
問題討論 |
